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咨询服务

战略解码

结合企业的核心产品、核心领域、核心技术及战略愿景、战略规划和战略目标,分解到企业各部门的目标及重点工作,在此基础上通过企业绩效管理系统来将各目标跟踪、落地。

业务流程

基于成熟的方法论体系,融合世界500强美的集团成功的经营管理经验和能力,以流程为载体,建立一致的工作语言,统一基线,有效提高运营效率,降低管理成本。

研发变革

覆盖需求管理、产品开发、技术开发、平台开发等业务流程,通过对研发领域项目管理、质量管理、绩效管理、成本管理等研发管理体系的业务变革,驱动产品和技术的市场化、项目化、高效化开发。

营销变革

面向企业营销领域,以数据驱动、智慧营销为导向,创新渠道管理、新零售、消费者营销的模式,引领企业营销数字化转型。

精益管理

精益管理不再局限于生产管理,而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面的综合解决方案。

运营优化

通过全业务流程拉通,为企业提供完整、规范的财务、人力、组织、绩效管理解决方案,实现企业运营全流程一体化共享,促进企业降本提效、提升核心竞争力。

数字化转型

梳理企业数字化架构,并通过管理及技术的“双轮”创新驱动,帮助企业建立与战略目标相匹配的价值观、管理流程及资源配置体系,并形成一个明确的、可落地的行动计划和IT架构体系。

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